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香港六盒彩开奖结果:已经成功举办五届的深圳
2019-01-01
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超大型城市是指城区常住人口1000万人以上的城市。目前,中国实际达到“超大”级别的城市约有10个,深圳是人口密度最大、城市化程度最高的城市。所以,在深圳这样的城市,探索构建超大型城市现代化治理体系,具有特殊的样本意义和示范价值。

超大型城市的现代化治理,应该是活力和秩序的有机结合,外表要充满活力,内在要井然有序。管理大城市,最怕的是两种极端,一个极端是城市大到失控,政府对城市的某些区域、某些功能失去了管控能力。另一个极端是城市管理过于严苛,都强调循规蹈矩,强调万无一失。一个理想的超大型城市,应该是充满了活力,充满了让人们自由思考、大胆创新的氛围。同时,在活力四射的表面背后,城市所有系统的运作又井井有条,就像一个打开后盖的闹钟,运转准确。

深圳是一座把创意、创造视为立身之本的城市,所以应该格外重视创造和保护城市的活力。同时,作为超大型城市,深圳要对标国际先进城市,用法规制度标准管理城市,用法制化手段保障城市运转有序、高效。对于城市治理当中出现的任何问题,都要以包容的态度和法制的手段来面对。举例来说,共享单车、外卖送货给城市带来很大方便,但也带来了诸多乱象。对这些新事物,我们就应该在包容的前提下,完善法规,让管理有法可依,让法律的确定性取代拍脑袋的随意性。

超大型城市现代化治理,应该是区域发展差异化和公共服务均等化的有机结合。作为超大型城市,城市发展不能沿袭单中心,摊大饼的老路,必然要走向多中心发展。按照规划,深圳将高标准规划建设17个市级重点区域,打造若干区域发展新中心,加上一些原有的城市中心,深圳将成为一座拥有几十个城市中心的多中心超大型城市。

作为多中心超大型城市,不同的中心不能长成面目相似的多胞胎,从产业发展到城市风貌,应该是环肥燕瘦,各具风情。但是,不管外表有多大区别,城市的每一个区域都应该是功能完善、宜居宜业,城市的公共服务应该均等化,大家不管住在城市的哪个地方,享受到的公共服务质量应该没有明显差距。以世界著名的多中心城市洛杉矶为例,许多人好几年都没去过市中心,因为实在没有去市中心的刚需。如果住在原特区外的深圳人今后也能像这样,不用为了刚需去福田、南山,深圳才能算是一座高质量的超大型城市。

超大型城市的现代化治理,应该是新建和改造的有机结合。特区建立之初,基本上是一张白纸,有太多的空间让人挥洒,特区的前三十年,是大建设的三十年。现在,深圳可供开发的新空间已经非常有限,大面积地推倒重来也不现实,通过对城市现状升级改造,实现城市质量的提升,让老树开出新花,在亦新亦旧的城市景观当中,展现超大型城市的多样魅力,将是城市现代化治理的一个重要方向。

城市的升级改造,深圳已经有了丰富的实践,就是升级改造城中村。就在几个月前,深圳就有两个城中村的改造成为网红事件,一是万科在福田区玉田村创出的整村统租统管的“玉田模式” 辍笆橄懔肽稀比裨亩粱疃氖蟆白蠲涝炼量占洹保毖翁锴际楣菀彩侨赘龌竦梅ü八嫔瘛惫噬杓拼蠼钡墓餐际楣荨?/p>

稍作休息,朗读名篇名段,讲述盐田的美好故事,表达内心的情愫。”董秀表示,盐田区将以创建示范项目工作为契机,打造出更多文化精品活动,促进“文化惠民”向“文化悦民”升级,提炼项目推广模式,发挥智慧服务平台项目的引领示范作用,坚定不移增强辖区文化自信,积极涵养城区发展新气质,为把盐田区建成现代化国际化先进滨海城区凝聚新力量、书写新篇章、作出新贡献。

城镇居民登记失业率长年控制在2%以内,有就业意愿的困难人员安置率达100%,连续11年保持“零就业家庭”动态归零

亮眼的数据背后是一系列卓有成效措施的有力推行。今年4月26日,一场别开生面的“职业生涯规划讲座”在盐田区人力资源局召开,讲座邀请了职业规划专家,对象是辖区17名未就业高校毕业生。讲座过程中,专家结合自身经历,为大家讲述了规划职业生涯的几个阶段,包括结合个人兴趣和梦想,制定目标、努力学习技能,选择适合自己发展的职业,并分阶段实施职业生涯规划,坚持以娴熟的职业技能不断实现自我价值等内容,引发现场毕业生的强烈共鸣。类似的活动在盐田还有许多,目前盐田已基本建立了全程化跟踪服务模式,有效地解决了毕业生在就业方面的困难和疑惑。

对于失业人员,盐田区则建立了失业登记综合台账,重点针对自主创业和重新就业这两类群体,每月开展一次群体性就业指导服务,并聘请权威专家现场授课,为失业人群分析自身需求和状况,宣讲当前的创业形势、各种优惠政策等,甚至还会对个人的创业项目进行先期论证。

盐田区的经验之一是持续系统性开展多层次综合素质提升培训。仅去年一年,区人力资源局就组织开展各类培训班189期,培训人数8544人。组织开展的12场人力资源管理大讲堂系列培训,吸引辖区265家企业的407名人力资源工作者参加;组织辖区50名企业高层管理人员赴西安交通大学进行为期一周的培训学习,也提升了重点企业高层管理人员的经营管理能力和水平。

通过以上这些事例,可以发现三个关键词:积极、细致。人力资源工作事涉繁杂,需要更积极、细致的工作方能有所作为。在此方面,盐田区已经作出了有益探索,也积累了不少可供借鉴的经验,值得其他区域参考学习。

据悉,“梧桐公益巷”项目从2017年10月开始实施,辅导师团队成员通过前期针对15家盐田区社会组织的电话和实地走访调研,最终确定海云社工服务社、海洋生态环保服务中心、盐田区盐田街道人民调解员协会和深圳市盐田区慧灵服务中心这4家组织入选辅导组织名单。

该项目引入“参与式行动学习”这一理念对入选组织进行辅导,通过辅导顾问促动,团队领导者引领团队以共创形式解决组织在发展过程中遇到的实际问题、注重组织成员能力提升及组织绩效的提升三个方面对社会组织进行深入辅导。在为其半年的辅导期内,共组织开展行动学习工作坊16次,辅导时长达128小时。

“在组织的发展中,可以带领着组织成员进行讨论,使学习和解决问题的过程不再是个体行为,从而解决了组织在不同发展阶段遇到的问题。”不少社会